隨著業(yè)務(wù)格局的變化和競爭節(jié)奏的加速，企業(yè)精細化管理面臨的首要障礙，就是落地企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)一體化進程中數(shù)據(jù)規(guī)范不統(tǒng)一、難以回溯業(yè)務(wù)明細、難以深度挖掘數(shù)據(jù)價值，滿足企業(yè)經(jīng)營分析與決策的需求，從而無法真正實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合，嚴重阻礙企業(yè)的經(jīng)...
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隨著企業(yè)經(jīng)營模式的不斷升級，信息化也在不斷演進。90年代中后期，企業(yè)信息化主要以商品和物流為核心業(yè)務(wù)，使用以客戶端為主的CS架構(gòu)（如ERP、POS和WMS）。2005年前后，隨著電商的快速發(fā)展，企業(yè)開始重視以商品、物流、渠道和營銷為核心業(yè)務(wù)，尤其是2011年...
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隨著電商全渠道經(jīng)營的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)需要加強其運營效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足不斷變化的消費者需求和期望，增強其市場競爭力和盈利能力。為了實現(xiàn)這一目標，零售品牌企業(yè)通常需要借助電商全渠道中臺，打通各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和資源，實現(xiàn)信息共享、資源整合...
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