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創(chuàng)立于2013年的“品立PINLI”沒有諸如“品牌源自意大利”“某某香港（國(guó)際）服裝有限公司”之類的名頭，卻憑借著穩(wěn)扎穩(wěn)打和快速的市場(chǎng)反應(yīng)，迅速在男裝領(lǐng)域嶄露頭角，一口氣拿下了“電商原創(chuàng)品牌10強(qiáng)”、“阿里媽媽年度黑馬大獎(jiǎng)”等超高榮譽(yù)，躋身2016雙十一全球天貓男裝TOP40，并相繼成為天貓全球戰(zhàn)略合作伙伴、唯品會(huì)核心供應(yīng)商、京東KA品牌。之后，又逐漸孵化出沿見（SEE&ENJOY）  O·U·N女裝等多個(gè)子品牌。截止目前，品立公司仍然保持著連續(xù)三年翻倍增長(zhǎng)。

▲品立「釋FUN」之夜

在線上獲得足夠亮眼的聚光燈下，品立PINLI也開始謀求線下的布局，線上線下同時(shí)發(fā)力，目前已擁有全國(guó)門店數(shù)近百家。

▲品立線下門店全國(guó)布局

▲品立線下門店形象

▲品立線下門店形象

從《時(shí)尚之王》到《打破》，品立PINLI一直堅(jiān)持著自己的調(diào)性，不斷打破常規(guī)，正如“品立他爹”鄧有駿所說：“企業(yè)但凡不敢革自己的命，就會(huì)被別人所革命”，很難相信一位80后能有如此氣魄?；诖吮尘?，2015年后，品立公司戰(zhàn)略性區(qū)域轉(zhuǎn)移，將目光聚焦在了更有發(fā)展前景的廣州，以此來(lái)謀求更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

▲品立先生鄧有駿與逍遙子合影

在公司新零售戰(zhàn)略布局上，品立PINLI亦是如此，從單品牌到多品牌，從單渠道到多渠道，再到線上線下，早年用過的一系列ERP產(chǎn)品在平臺(tái)功能對(duì)接不了、庫(kù)存計(jì)算邏輯準(zhǔn)確性差等問題上層出不窮，跟不上節(jié)奏，品立PINLI當(dāng)機(jī)立斷，選擇棄用。結(jié)合現(xiàn)在存在問題，品立PINLI傾全力上線巨益·新零售中臺(tái)，以此來(lái)解決此前遺留下來(lái)的信息化難題，雖歷經(jīng)波折，但好在最終修成正果，并在雙十一前夕成功上線，感謝品立的信任。

此次上線，主要是助力品立PINLI12家店鋪成功切換至巨益新零售中臺(tái)OMS，實(shí)現(xiàn)了與天貓、京東、唯品、淘寶、速賣通、閃電降價(jià)、貝貝網(wǎng)、天貓分銷、有贊、小紅書、拼多多、愛庫(kù)存、網(wǎng)易考拉、環(huán)球捕手等14家電商平臺(tái)的前端對(duì)接，以及與百世WMS（三方倉(cāng)）、裂帛SCM、裂帛BI后端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的打通，并在今年雙十一交出了一份滿意的答卷，相比去年雙十一，品立PINLI的效率足足提升了一倍。