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2012年，在男裝知名品牌Gap、I.T等紛紛入駐天貓后，服裝行業的競爭變得越來越激烈，與今日無異。布先生正是在這樣的時代背景下誕生，并選擇另辟蹊徑，開創一個只做T恤的高品質男裝品牌，在整個互聯網服裝行業中還是首創。只做單一品類，對于服裝公司來說，根本就是在逆勢而為。在同行眼中，布先生簡直是一朵奇葩。

面對那么多的質疑聲，布先生作為一個初生品牌，卻拿出了成熟企業才有的堅定魄力，對只做T恤的堅守，從未動搖。用不到3年的時間成功證明了自己，2015年，做到天貓男裝高品質T恤銷量第一，2016年雙11會場服裝企業口碑排行第一，成為天貓電商品牌KA重點商家，銷售額破億，線上銷售渠道也逐步拓展至天貓、京東、唯品、官網。

為了實現不同渠道的融合，布先生決定把設計、生產、倉儲、物流、渠道、銷售系統的全業務流程打通，提升用戶體驗。而這不僅需要對企業內部IT架構體系有全盤認知，還需要對業務場景了若指掌。為了滿足布先生未來3-5年的新零售信息化布局，打開屬于布先生的下一個潘多拉寶盒，布先生創始人Arglis當機立斷，選擇與巨益科技合作，看中了巨益OMS精準的中臺定位，以及本地化服務口碑優勢。

基于線上多渠道驅動的視角，巨益為布先生設計了全新的信息架構藍圖，為其設計了從前臺多觸點互動、中臺集中處理、后臺支撐服務的組織和供應鏈業務。幫助布先生實現傳統銷售系統和天貓、京東、唯品等前臺對接，中臺巨益OMS系統實現訂單的統一處理，后臺實現供應鏈和服務的協同，以及與倉儲巨沃WMS系統、客服CRM系統等的支撐和對接。

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