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阿里正在緊鑼密鼓地去中臺。

12月11日，據36氪報道，阿里最重要的中臺組織之一，整個阿里的AI中樞——新零售智能引擎事業群被拆分，原總裁靖人另有任用，下面的搜索推薦分給了淘系技術部負責人湯興（平疇），廣告則分給了天貓商家營銷中心負責人劉博（家洛）。因為平疇和家洛本質上都是淘系的人，所以此舉可認為是把平臺拆回到了業務。

這只是阿里近期去中臺戰略的一個縮影。

2019年底，業務平臺事業部締造者玄難離職創業。一時間，坊間對中臺的質疑聲四起。

據悉，脫胎于業務平臺事業部的國際化中臺事業部，最近也因支持Lazada不利、Lazada幾年即被Shopee反超，而面臨被拆解到業務線的危機。

晚點報道，張勇對目前阿里的中臺并不滿意，他在內網發布文章直言，現在阿里的業務發展太慢，要把中臺變薄，變得敏捷和快速。因此，在犀牛智造、淘寶特價版等新業務都采取了獨立編制的組織形式，有自己的業務、技術、開發、產品，類似于一個獨立的公司。

這一態度，是對其2015 年推行的 “小前臺，大中臺” 管理模式的全盤否定。

這五年來，阿里內部創新則鮮有成功案例，所有收購的公司亦無一成功，而伴隨著的外部環境是，拼多多異軍突起，月活已經逼近淘寶。

其實，馬云一開始學supersell，試圖解決的是在一個大組織中如何高效創新的問題。

然而，現實卻與夢想恰恰相反，事實證明，中臺是反創新的，中臺最擅長的不是創新，而是復制，是管控，是創新的反面。

中臺擅長從1到100，但是卻無法解決從0到1的問題，因為所有的創新，一定是底層的，當底層已經被中臺定義好，那么也就失去了創新的所有可能。

阿里的去中臺，是為了解決創新的問題、讓業務跑得更快一點。

中臺適合在和平時期提升效率，卻不適合打仗。

阿里的去中臺，讓我想起最近互聯網最大的一件事——反壟斷，這可能會改變整個互聯網的命運。

壟斷主要有兩種來源，一種是網絡效應，另外一種是協同效應。

阿里作為平臺型企業，最顯著的特點就是具有網絡效應，隨著各方玩家加入平臺，平臺越來越強。然而，這并不是壟斷最大的問題。因為對平臺內任何參與方來說，都是帕累托改進，平臺的增強本身，對創新也沒有直接的遏制作用。

阿里作為一家壟斷企業，對創新最有殺傷力的，其實是協同效應。

阿里每收購一家公司，最先做的一件事情就是，派人過去把技術切成阿里的，把數據統一到阿里體系內。阿里最大的協同效應，就one id。通過one id，阿里可以把各個業務線提供的源源不斷的數據，圍繞一個真實的用戶進行積累。

這種積累是非常可怕的，總有一天，阿里能完全在線上復刻一個活生生的人（實際上阿里媽媽的宣傳也一直是這么說的）。

阿里的數據中臺和AI中臺都是引擎（新零售智能引擎事業群，本身名字就是引擎），而來自各個業務線的數據，就是不斷注入引擎的石油。

所以，雖然阿里收購的各個公司，從業務層面上看起來都不成功，但是本質上，他們都只不過是阿里的原料而已，油盡燈枯、用完則棄。這些公司，被阿里的中臺所規訓，所耗盡，原有的創新能力也一去不返。

這，才是阿里壟斷最大的罪過。

最近大秦賦在熱播中，秦制的本質，就是大中臺，大中臺就是中央集權。書同文、車同軌，其實就是one id。秦二世而亡的背后，是中臺強管控和不靈活與業務追求原生發展的靈活性之間的矛盾。

現在國家出手反壟斷，而阿里恰好也在去中臺。這兩者之間可能不一定有邏輯關系，但是，去中臺本身，卻暗合了互聯網反壟斷的大趨勢。在去中臺之后，阿里的各個業務線之間也相對獨立，方便日后可能的分拆。